Sjedište Prologis u San Franciscu
Gado putem Getty Images
Prologis, najveća svjetska tvrtka za nekretnine logistike, predstavlja ključni oslonac globalnim lancima opskrbe. S impresivnim portfeljem od 1,2 milijarde četvornih metara nekretnina u 20 zemalja i s imovinom u vrijednosti od 220 milijardi dolara pod upravljanjem, njihova ponuda obuhvaća širok spektar klijenata – od značajnih maloprodajnih grana do trećih dobavljača logistike. Digitalna transformacija koju je vodio Sineesh Keshav, glavni tehnološki direktor tvrtke, markantno je oblikovala njihovo poslovanje od njegovog dolaska 2018. godine, što je rezultiralo izvanrednim rastom tijekom tog razdoblja.
Vožnja inovacije u brzo širenom poslu
Pod Keshavovim vodstvom, Prologis je zabilježio značajan rast, povećavajući svoj portfelj sa 750 milijuna na 1,2 milijarde četvornih metara nekretnina. Zanimljivo, njihova radna snaga je vzletjela sa 1.600 na 2.500 zaposlenika, zadržavajući pritom kulturu inovacija u svojoj suštini. Keshav navodi: “U industriji smo uživali status neprikosnovenog vođe. Ipak, uvijek smo nastojali prerasti, kako bismo se adaptirali na promjene prije nego to učini netko drugi.”
Ovaj proaktivan pristup oblikovao je tehničku strategiju kompanije, omogućujući IT infrastrukturi da raste zajedno s poslovnim izazovima. “Govori se da smo velika tvrtka sa mentalitetom male tvrtke,” dodaje Keshav. “Nema suvišnih slojeva birokracije, što olakšava otvorenu komunikaciju i suradnju.”
Strukturirajući ga za transformirajući posao
Kada se Keshav pridružio Prologis, otkrio je da se mnogi aspekti poslovanja oslanjaju na zastarjele sustave, kao što su Excel proračunske tablice. “Nema ništa loše u Excelu, ali neki od naših poslovnih segmenata još su se borili s zastarijom tehnologijom,” objašnjava Keshav. “Morali smo promijeniti način razmišljanja, jer iako nešto može funkcionirati, zastarjela tehnologija može postati slaba karika.”
Prologis je prestrukturirao svoju IT organizaciju, kako bi osigurao da svaka ključna poslovna funkcija ima posvećenu tehničku podršku. “Ne radi se samo o tome tko najviše viče,” primjećuje Keshav. “Svaka ključna funkcionalnost bi trebala imati može inovirati.” Također, formirali su tim za izvrsnost usmjeren na optimizaciju poslovnih procesa, naglašavajući: “Nemojte automatizirati slomljene procese; prvo ih ispravite.”
Širenje izvan nekretnina
Iako Prologis ostaje dominantan igrač u sektoru nekretnina, njihovo poslovanje se značajno proširilo. “Više nismo samo tvrtka za nekretnine,” priznaje Keshav. “Razvijamo nove projekte u rješenjima lanca opskrbe, energiji i održivosti.” Zanimljivo je da je Prologis postao drugi najveći proizvođač solarne energije u SAD-u, s ambicijama da dostigne gigavat solarnog kapaciteta do kraja desetljeća. “Tehnologija igra ključnu ulogu u ostvarenju naših ciljeva održivosti,” dodaje Keshav.
Prologis CTO Sineesh Keshav
Prologis
Područje rasta obuhvaća i poslovanje s podatkovnim centrima, koje Keshav vidi kao prirodno proširenje stručnosti Prologis. “Imamo jedinstvenu priliku da označimo svoj trag u industriji podatkovnih centara,” ističe. “Naša sposobnost integriranja informacija o energiji s podacima o nekretninama daje nam konkurentsku prednost.”
Uloga AI i podataka u Prologisovoj budućnosti
Robusna infrastruktura podataka bila je presudna za uspjeh Prologis, omogućujući naprednu analitiku i odlučivanje vođeno umjetnom inteligencijom. Keshav objašnjava: “Da bi AI bio efikasan, neophodan je snažan temelj podataka.” S porastom generativne AI tehnologije, mnoge tvrtke se bore s pitanjima smještanja svojih vlasničkih podataka, no zahvaljujući izgrađenoj infrastrukturi, Prologis se suočava sa manjim izazovima.
Prologis prihvaća AI kako bi unaprijedio operativnu efikasnost i donošenje odluka. Keshav smatra da ono što danas predstavlja diferencijator može postati norma za samo nekoliko mjeseci, ali procesi učenja traju mnogo duže. “Do 2025. očekujemo da će umjetna inteligencija postati još integriranija u naše poslovne procese,” najavljuje. “Agentic AI omogućit će nevjerojatnu razinu inovacije,” predviđa.
Priprema za sljedeće poglavlje
Gledajući unaprijed, Prologis usavršava svoju IT strategiju kako bi podržao svoje evoluirajuće poslovne linije. “Ključni fokus u naredne tri godine biti će osiguranje uspjeha naših novih poduzeća,” naglašava Keshav. “Morali smo implementirati potpuno nove sustave, a 2025. će biti ključna godina za ubrzanje tih napora.”
Peter High je predsjednik Metis Strategije. Autor je tri bestselera, uključujući i svoje najnovije Dolazak do udaranja. Također moderira Tehnovaciju podcast serije i govori na konferencijama širom svijeta. Pratite ga na Twitteru: @PeterAHigh.
