Transakcije spajanja i preuzimanja u sektoru osiguranja: izazovi i prilike
Transakcije spajanja i preuzimanja predstavljaju ključni alat za osigurateljske kompanije koje žele postići rast, diversifikaciju i povećati svoju operativnu ljestvicu. Ova strategija omogućava kompanijama da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima i ostanu konkurentne u svijetu gdje inovacije i tehnologije igraju sve važniju ulogu.
Izvršni sažetak: ciljevi i strategije
Spajanja i preuzimanja često su motivirani raznim ciljevima, uključujući distribucijske strategije i financijske razloge. Međutim, tehnološke implikacije se često razmatraju tek nakon zatvaranja transakcija. Praveen Pachaury, viši potpredsjednik u Xceedance-u, naglašava da jedan od najvećih izazova u ovom procesu predstavlja tehnološka integracija. Mnogi osiguratelji zaboravljaju na važnost pravovremenog razmatranja tehničkih aspekata, što može rezultirati neuspjehom spajanja.
Tehnološke prepreke pri integraciji
Jedna od ključnih prepreka s kojom se osiguratelji suočavaju prilikom spajanja je nekompatibilnost osnovnih sustava. U mnogim slučajevima, osigurateljske kompanije posjeduju sofisticirane tehnološke platforme koje ne mogu međusobno komunicirati. Fragmentirani podaci i kulturološki otpor zaposlenika dodatno otežavaju proces integracije. Osiguratelji često nailaze na otpor prilikom promjena u radnim procesima, što može dovesti do gubitka učinkovitosti i smanjenja morala radnika.
Pachaury ističe nekoliko proaktivnih strategija koje mogu olakšati integracijski proces. To uključuje ranu implementaciju tehnoloških rješenja, temeljito regulatorno pregledavanje i usklađivanje procesa unutar obje organizacije. Osim toga, važno je implementirati učinkovite tehnike upravljanja promjenama kako bi se olakšao prelazak na nove operativne modele.
Statistike i trendovi u sektoru
Prema izvješću PwC-a, broj transakcija u sektoru osiguranja u prošloj godini značajno je pao, ali vrijednost tih transakcija nastavila je rasti. U prvih šest mjeseci 2025. godine, globalni sektor osiguranja zabilježio je 209 objavljenih transakcija u ukupnoj vrijednosti od 30 milijardi dolara. To je u usporedbi s 297 poslova u vrijednosti od 20 milijardi dolara tijekom prethodnih šest mjeseci. Ovaj trend ukazuje na to da su manje, ali potencijalno transformativne transakcije ono što možemo očekivati i u nadolazećim godinama.
U drugoj polovici 2025. godine, PwC planira objaviti dodatne podatke koji ukazuju na nastavak ovog trenda, s dodatnih 207 ugovora o osiguranju ukupne vrijednosti 31,8 milijardi dolara.
Strateški razlozi za akvizicije
Strateško razmatranje za akvizicije najčešće obuhvaća sposobnost osiguratelja da se natječu s tehnološki naprednijim konkurentima, kao i prilagodbu na rastuće troškove osiguranje i odštetnih zahtjeva. Iako se ovi razvojni ciljevi čine privlačnima, operativna stvarnost često je mnogo složenija. Mnogi dogovori mogu izgledati impresivno na papiru, ali integracija različitih tehnoloških platformi i operativnih modela ostaje jedan od najvećih izazova kada je riječ o otključavanju punog potencijala posla.
Ovaj kontekst naglašava hitnu potrebu za detaljnom pripremom i planiranjem prije nego što se pristupi spajanju ili akviziciji. Pravilna identifikacija mogućih prepreka i proaktivno rješavanje istih mogu osigurati bolji ishod i maksimalizirati vrijednost transakcije.
Osigurateljski sektor prolazi kroz značajne promjene, a sposobnost tvrtki da se prilagode i iskoriste prilike koje dolaze s transakcijama spajanja i preuzimanja postavljaju temelje za njihovu budućnost u dinamičnom tržišnom okruženju.
